Consultoría laboral externa: cómo saber si llegó el momento de contar con una

 

 

 

 

 

La necesidad de asesoría laboral externa es un punto de inflexión en el proceso de crecimiento de las PYMES al que se llega antes o después… Identificar ese momento en que se hace indispensable la asesoría laboral externa es importante para no sucumbir al trabajo administrativo ingente que conllevan los recursos humanos en la empresa y para no perder talento por falta de una buena gestión del “capital humano”.

Lo cierto es que gestionar los recursos humanos de la empresa es una tarea árdua que precisa de apoyo externo en las pequeñas y medianas empresas…

La gestión de los RRHH en el ámbito de la empresa es un compendio de tareas administrativas y acciones estratégicas muy exigentes que absorbe mucho tiempo. En las empresas pequeñas y medianas, esta gestión suele ser asumida por el propietario o gerente de la empresa con apoyo del departamento de administración.

Pero cuando la empresa crece, es importante entender que ya no bastan las prácticas antiguas, a menudo faltas de recursos tecnológicos y humanos, para llevar la gestión de los RRHH de forma eficaz. Si identificas tu empresa con lo que hemos expuesto, sin duda ha llegado el momento de contratar una asesoría laboral.

Gestionar personas: cómo hacerlo de forma efectiva e innovadora con una asesoría laboral externa

Las empresas precisan de una gestión eficiente de los Recursos Humanos por dos razones: por un lado, para realizar las tareas administrativas (que no suponen un valor añadido, pero que son necesarias) y, por otro, para implantar las acciones estratégicas ideales para aprovechar el capital humano y retener el talento (y con ello mejorar la productividad).

Obviamente, la vieja gestoría que prestaba apoyo en este campo puede haberse quedado también desfasada para un negocio que crece y necesita esa pata de la empresa que es el “capital humano”.

Una solución integral para gestionar los recursos humanos debe necesariamente incluir las siguientes áreas: nóminas y administración de personal; portal del emplead@; formación continua; selección y evaluación.

5 cosas que consigues con una gestión eficiente de los recursos humanos

  1. Optimizar los tiempos.
  2. Mejorar la comunicación con los empleados.
  3. Aprovechar el capital humano.
  4. Cumplir con el plan de formación que establecen algunos convenios colectivos.
  5. Estandarizar los procesos de evaluación.

La profesionalización de la empresa familiar en particular, y de las pymes en general, es un importante hito en su crecimiento. Y ello, inevitablemente, pasa por realizar una modernización de la gestión de recursos humanos, adaptando esta gestión a las nuevas tecnologías, y adoptando otras nuevas tareas clave a nivel estratégico, con una solución integral. Esa gestión debe estar  centralizada en una herramienta todo en uno que permita administrar, comunicarse con la plantilla, detectar necesidades específicas de formación, evaluar y, en definitiva, optimizar nuestro tiempo, lo que actuará en beneficio de todos a muchos niveles.

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