Revisión de la Visión, las expectativas y los niveles de aspiración de los grupos accionistas.
Escenarios probables a enfrentar y su impacto potencial en la estructura
competitiva del sector.
Análisis de la estructura competitiva del sector de negocios.
Diagnóstico Interno.
Revisión de la postura estratégica.
La agenda estratégica de la empresa o unidad de negocios.
 
   
     
  • Como parte de la implementación de la agenda
estratégica colaboramos activamente en los procesos de:		  
   
 
Valuación de la empresa o unidad de negocios.
Definición del perfil corporativo de los posibles compradores e identificación de candidatos.
Diseño de la presentación de la empresa y propuesta del negocio.
Asistencia en las negociaciones y estructuración de la transacción.
Asistencia en el proceso de Due-Diligence y cierre de la operación.
 
 
 
  • Incorporación de socio estratégico
y estructuración de alianzas estratégicas		  
 
Identificar la necesidad de incorporar aptitudes y recursos básicos
(core competencias).
Definición del perfil corporativo de los posibles socios
o aliados e identificación de candidatos.
Diseño de la presentación de la empresa y propuestas del negocio.
Análisis de la compatibilidad de socios o aliados estratégicos.
Evaluación del mejor camino para estructurar una alianza estratégica: asociación o joint venture.
Compra de empresa o unidades de negocios
Definición del perfil de empresa o negocio que potencia la creación de ventajas competitivas sostenibles para el comprador.
Identificación de los candidatos potenciales que reúnan los requisitos sinérgicos identificados.
Contacto con los candidatos potenciales seleccionados y persuasión para considerar la venta o alianza estratégica
Evaluación integral de la empresa o unidad de negocio, determinación de un rango razonable de precio de la oferta.
Asistencia en las negociaciones y estructuración de la transacción.
Asistencia en el proceso de due-diligence y cierre de la operación
Asistencia en las negociaciones y estructuración de la operación
Incorporación de Financiamiento
Análisis económico-financiero de la empresa, unidad de negocio o proyecto
Evaluación de la capacidad de repago, de la generación de rentabilidad y de los riesgos potenciales asociados.
Estudio y evaluación de las posibles alternativas disponibles en los mercados de capitales y financieros.
 
 
 
 

• Compatibilidad y adecuación con las expectativas
y niveles de aspiración empresarios

 
 
Diseño de la presentación de la empresa y estructuración de la transacción.  
 
Asistencia en el proceso de due-diligence y cierre de la operación.  
   
     
   
 
Desinvertir o desprenderse de líneas de productos, unidades de negocios o empresas controladas o asociadas.
Adecuar pasivos a la nueva realidad empresaria, modificando su naturaleza, plazos, tasas y garantías.
Incorporar tecnología, acceso a mercados o mejorar la cadena valor del negocio.
Transformar la cultura organizacional para adecuarla a las necesidades requeridas para el éxito competitivo.
Adecuar el perfil de los recursos humanos disponibles a los requerimientos de la nueva postura estratégica y a la nueva realidad cultural a implementar.
Mejorar productividad y reducir y transformar la estructura de costos, mejorando los sistemas de información empresaria.
 
   
     
   
 
Gestión temporaria de empresas para implementar la propuesta de reestructuración (actividad complementaria a la reestructuración  
   
     
 

Todo empresario quiere ver a su empresa crecer y convertirse en una gran compañía.
Pedir prestado para financiar las inversiones no es negativo, en tanto sea para crecer y posicionar a la empresa.

Además de las fuentes de financiamiento tradicionales como los préstamos bancarios o la utilización de recursos propios, existen otras fuentes de financiamiento a recurrir, como por ejemplo, líneas de financiamiento de instituciones públicas, fideicomisos y leasing.

Entre los problemas que enfrenta el empresario en sus decisiones de inversión y financiamiento, se destacan el desconocimiento de las herramientas para determinar si tiene una buena idea de negocio, la dificultad de cuantificar las necesidades de inversión, el desconocimiento de las distintas alternativas de financiamiento y los procedimientos para su consecución.

Nuestro trabajo consiste en asesorar y asistir al empresario en estos problemas que enfrenta, a través de las siguientes ofertas de servicio:

 
     
   
  • Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión  
 
Tiene como objetivo la formalización de una idea proyecto, el análisis de diferentes alternativas, y la evaluación técnico económica que permita determinar la viabilidad y los diferentes caminos a seguir para la toma de Definición de inversión por parte del empresario.  
  • Definición del Perfil Financiero y Elección de la Fuente de Financiamiento  
 
De acuerdo al análisis del perfil financiero del empresario y las características del proyecto, se determinará las fuentes de financiamiento más convenientes para el mismo.  
  • Gestión del Crédito  
 
En esta etapa se realiza el armado de la carpeta de crédito, de acuerdo a los requisitos de la fuente de financiamiento elegida. Asimismo, se acompañará al empresario en la presentación del proyecto, hasta la consecución del financiamiento.  
  • Gerenciaminento del Proyecto  
 
Una vez conseguido el financiamiento, se asistirá al empresario en la organización y puesta en marcha del proyecto.